”…kan du dele med meg hva du gjør for å utvikle innovasjonskraften?

Prestasjonskultur. Lederstimuli.

”samtaler vi sjelden har” i Lederstimuli på Operaen 31.januar 2017

Tema for Prestasjonsklyngens lederstimuli årshjul følger anslaget som blir gitt på Prestasjonskonferansen om høsten. I år er prestasjonsindikatoren ”skape” klyngens røde tråd. I lederstimuli 31.januar på Operaen fordypet vi oss i innovasjonskraften, en av flere faktorer i ”skape”.

12 ledere fra 5 prestasjonsmiljøer deltok. Alle opplever at deres miljøer presterer på høyt internasjonalt nivå i dag og står i kontinuerlig omfattende utviklings- og endringsprosesser. Noen kjente hverandre fra før, noen har møttes på denne arenaen tidligere og noen var med for første gang.

I år er prestasjonsindikatoren ”skape” klyngens røde tråd.

Vi gikk rett på sak. Vi begynte med å dele det som tapper og gir energi akkurat nå. Så ble vi litt bedre kjent med et par av prestasjonsmiljøene gjennom to kulturcase. Før alle ”speed delte” 1og1 om det vi gjør i vår hverdagspraksis for å utvikle innovasjonskraften i vårt prestasjonsmiljø. 45 samtaler, 9 samtaler på hver leder, i til sammen 90 minutter.

Energien var fortsatt bra etter totalt 3 timers intens prosess. Det ble mer dynamikk, mer deling og mer refleksjon på denne måten enn det man var vant til fra tidligere fortalte deltakerne.

45 samtaler, ni samtaler på hver leder, i tilsammen 90 minutter.

En grovtelling indikerer at hver leder noterte seg 3-4 aksjoner til videre utvikling av innovasjonskraften i sitt eget prestasjonsmiljø. I hver av de 9 samtalene lederen var med i. Et 30 talls innspill til utvikling av prestasjonskulturen på 90 minutter.

Hver leder delte også hva vedkommende selv gjør i dag i hver av samtalene. Etterpå kunne alle fortelle at så vel egen indre dialog, spørsmålsstillingen som egne og andres svar utviklet seg gjennom de 9 samtalene.

Det å dele hva man gjør både med de man jobber med og ser hver dag og med de man ikke jobber med eller har møtt før er nyttig. Så også de indre samtalene som pågår underveis.

Det å dele hva man gjør både med de man jobber med og ser hver dag og med de man ikke jobber med eller har møtt før er nyttig. Så også de indre samtalene som pågår underveis.

Avslutningsvis delte alle, i plenum, et innspill fra samlingen de skal ta inn i egen praksis i løpet av våren. Fra ”ord til handling”, vi må gjøre og øve på det vi skal bli gode på.

«Dette er samtaler vi sjelden har. Om temaer vi sjelden setter på agendaen. Det er nyttig, inspirerende og gir stimuli. Dette trenger vi».Deltaker.